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Si dice spesso che "Troppi galli a cantar non fa mai giorno". Questo proverbio suona particolarmente vero nelle attività quotidiane di ogni azienda. Assegnare troppi dipendenti a un singolo progetto porta inevitabilmente alla sottoutilizzazione e alla gestione errata delle risorse. Questo è il motivo per cui la maggior parte delle aziende preferisce delegare i propri doveri. Così facendo, ogni dipendente comprende la propria responsabilità all'interno dell'azienda.

Purtroppo, non molti manager pensano di poter delegare con successo i ruoli. Solo un decimo dei manager comprende veramente come potenziare i propri dipendenti attraverso un'adeguata delega dei ruoli. Chiaramente serve un enorme miglioramento in quest’area. Insegna ai manager come delegare la responsabilità: quando i manager sono adeguatamente formati su come delegare i ruoli ai dipendenti, saranno abbastanza competenti per gestire questa lista processi. Anche la loro fiducia aumenterà in modo significativo.

Ecco alcuni vantaggi nel delegare la responsabilità sul lavoro:

1. Aumenta il morale della squadra Dirigere un'azienda è simile alle gare di canottaggio: serve il contributo collettivo di ogni individuo per vincere la gara. Se un canottiere è in ritardo, rischia il successo dell'intero equipaggio. Delegare le funzioni sul posto di lavoro aiuta ad aumentare il morale dei dipendenti e dell'intero team in generale. Quando un grande progetto viene assegnato ad un team, il primo compito del manager è di dividere il progetto in compiti più piccoli e assegnarne ciascuno ad un membro del team. In questo modo, tutti lavorano felici e contenti verso un obiettivo simile.

2. Conferire maggiori responsabilità ai dipendenti per ottenere risultati A volte, delegare la responsabilità richiede dai dipendenti di entrare in azione. Li incoraggia a lavorare ancora più duramente in modo che possano dimostrare il loro valore. La verità è che i manager amano i dipendenti che possono mostrare il loro vero valore in azienda. Delegare i compiti consente ai membri del team di comprendere il loro contributo ad un particolare progetto. Li aiuta anche a sapere che il loro lavoro ha un grande valore. I manager dovrebbero fornire feedback costruttivi frequenti per aiutarli a rafforzarsi ulteriormente.

3. Prevenire le abitudini del maniaco in controllo Alcuni manager hanno sviluppato abitudini da maniaci in controllo nel corso degli anni, facendo sempre rumore ed essere fuori di testa al posto di lavoro nel tentativo che il lavoro sia svolto dai dipendenti. Tuttavia, questo stile di supervisione è detestato dal personale. Porta persino alla demotivazione ed influenza drasticamente le prestazioni dei dipendenti. Delegare i compiti è una tecnica molto migliore che i manager possono implementare. In questo modo, il lavoro viene svolto anche in assenza di manager.

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Questo diceva un famoso rettore di Harvard, una delle più importanti e costose università al mondo.

Sembrerebbe un’affermazione mossa dall’interesse, forse lo sarà anche stata. Ma è una grande verità, al limite dell’ovvietà. E noi ci rispecchiamo appieno.

Negli ultimi vent’anni la disattenzione alla formazione di valore in Italia è cresciuta in ogni contesto. Non ci sono colpevoli da additare, solo realtà da osservare. Riprendere la storia del perché e per come ci porterebbe lontano.

C’è un aspetto generale da evidenziare: siamo ancora in larga parte una società poco meritocratica, in cui prevalgono logiche affiliative, cooptative o ereditarie. Una società che non ha nel suo DNA il valore della formazione, quanto la presunzione, la protezione e la concentrazione del sapere, la demagogia e la rendita di posizione. Tutte hanno bisogno di ignoranza per alimentarsi.

Il conoscere e il condividere rendono grande un paese, forte un’azienda, solide le persone. “Conoscere per deliberare” scriveva Einaudi, e il grande Poeta ci ricorda “[…] ché non fa scienza, sanza lo ritenere, avere inteso” . *

Un’azienda come la nostra, che vive di formazione, crede profondamente nello sviluppo delle persone attraverso la conoscenza e la sua condivisione.

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e del nostro costante stimolo a prendere in considerazione l’idea di regalare formazione di qualità: è un gesto di grande intelligenza e di grande umanità.

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Coesistenza di grandi carnivori e popolazioni nelle montagne italiane

Coesistenza di grandi carnivori e popolazioni nelle montagne italiane

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La conservazione della biodiversità e il ritorno/aumento dei grandi carnivori sulle nostre montagne sono argomenti sempre più alla ribalta della cronaca, soprattutto quando accadono fatti spiacevoli.La forte espansione del lupo su tutto il territorio nazionale , la dispersione di orsi dalla popolazione trentina e slovena e progetti di rinforzo genetico della lince stanno creando situazioni di forte tensione sociale nei territori coinvolti, innanzitutto per quanto concerne i danni al patrimonio zootecnico. Sorgono di conseguenza pesanti problematiche di natura ecologica che stanno mettendo a seria prova le politiche di conservazione di queste specie e l’attitudine delle popolazioni locali nei loro confronti . Quasi sempre prevalgono posizioni estreme , favorite da conoscenze frammentarie, oltre che da uno scarso dialogo tra chi è a favore e chi contro la reintegrazione di questi carnivori nel loro habitat.

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La necessità di cambiare prospettiva ci ha indotti a costruire azioni e percorsi di Legambiente nelle Alpi a partire dalla conoscenza del mondo zootecnico, dalle loro esigenze e posizioni per proporre, ovunque occorra, modelli di coesistenza che tengano conto di soluzioni tecniche di mitigazione e prevenzione dei danni e di miglioramento dell’attitudine dei portatori di interesse. L'obiettivo di fondo è quello di superare antiche e consolidate barriere culturali, che si sono ulteriormente rinforzate, tra l’ambiente urbano, gli ambienti più sensibili ai temi ambientali e le popolazioni locali. Il corso è organizzato da Legambiente Friuli Venezia Giulia e dal prof. Stefano Filacorda esperto e docente in gestione faunistica, ecologia e biologia della fauna all'Università di Udine.

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